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Uno de los temas más importantes para una óptima administración de la cadena de valor es el control de inventarios y la forma en que las empresas llevan a cabo sus procesos de abastecimiento, ya que de esto depende la productividad de la compañía.

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El manejo de inventarios es un proceso clave en en la gestión estratégica de la organización en su conjunto, tanto desde el punto de vista de servicio al cliente como en la producción y por ende en los resultados financieros.

La gestión de inventarios es uno de los temas más importantes en la gestión estratégica de las empresas ya que existe la posibilidad de que desencadenen problemas relacionados con los mismos, ya sea que no coincida el conteo con las existencias físicas, que exista desabasto, o te quedes con mercancía que no se vende, es muy importante que se tomen cartas en el asunto lo antes posible ya que éstos pueden llegar a representar pérdidas de dinero muy importantes para tu empresa. Estos errores en control de inventarios, es fundamental que los tengas presentes para evitar caer en ellos. 

Hemos mencionado toda la información que necesitas obtener de tu empresa para una mejor planeación de tus mercancías, de cómo calcular tus niveles mínimos, máximos y puntos de re-orden, así como las consideraciones que debes tomar en cuanto a tiempos para colocar tus pedidos,  esto con el fin de hacer más eficiente tanto tu departamento de compras como tu almacén.

El correcto orden y administración de inventarios es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las ganancias que se obtienen. Por lo cual es de vital importancia para las compañías contar con un inventario bien administrado y controlado. El enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos innecesarios. Hoy veremos los beneficios de un sistema de control de inventarios para tu empresa.