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Tu empresa está experimentando un nivel de crecimiento que nunca antes habías visto. Los pedidos de los clientes comienzan a acalorar la cadena de suministro y tus colaboradores comienzan a pedir auxilio para no entrar en colapso. No hay duda de que necesitas urgente llevar a tu empresa en crecimiento a la industria 4.0 pero, ¿Por dónde comenzar? En este post hemos reunido algunos consejos sobre cómo comenzar a llevar tu PyMEs a la industria 4.0 y además, te explicamos cómo un software ERP puede ayudar en el proceso.

A lo largo de nuestras publicaciones en el blog hemos mencionado la importancia que tiene para una empresa presentar una ventaja competitiva para tener éxito.  Sin embargo, algunos directores generales aún no logran tener muy claro lo que significa definir este aspecto para todo su equipo, por eso, en este artículo de Corponet explicaremos qué es una ventaja competitiva para un negocio con algunos ejemplos de ventaja competitiva muy prácticos con los que facilitaremos su entendimiento.

Para ser un gran CEO, CFO o director hace falta algo más que simplemente ser analítico y preciso al momento de calcular números y evaluar tecnologías, desarrollar un rol de este tipo en una pequeña o mediana empresa en crecimiento requiere del dominio y práctica de ciertas soft kills o “habilidades blandas” que pueden aprenderse y perfeccionarse en el día a día. Recuerda, que gran parte de este trabajo depende de la forma en la que te relacionas con las personas, lidias con distintas situaciones, resuelves conflictos y distribuyes los recursos disponibles y esto es algo que desafortunadamente no aprendes en un salón de clases; por eso, en este post hemos traído 8 soft skills para CEO, CFO y directores generales que debes dominar. Veamos:

La vida de un emprendedor es constante aprendizaje. Aprender algo nuevo todos los días sobre cómo manejar el negocio, cómo lidiar con el personal y cómo mejorar como persona es lo que hace que un empresario sea exitoso. Por lo general, los emprendedores se basan en mentores, autores y expertos en emprendimiento para aprender un poco cada día pero, ¿Sabías que los niños pueden también enseñar muchas cosas? Si, los empresarios exitosos pueden tomar algunas actitudes de los niños para aprender a ser mejores emprendedores.

Un software ERP es una herramienta diseñada para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a enfrentar un montón de desafíos: aumentar sus ganancias, potencializar sus procesos, reducir los costos y además, enfrentar a la competencia. La mayoría de los líderes de negocios tienen como objetivo noquear a sus competidores y por suerte, pueden contar con herramientas como éstas que gracias a la eliminación de tareas repetitivas e integración de la información permiten que sea posible prosperar y dejar a los competidores a un lado. ¿Te gustaría saber cómo ayuda un software ERP a enfrentar a la competencia? En este post te lo contamos.

Uno de las figuras más importantes y estratégicas con las que una pequeña y mediana empresa en crecimiento cuenta es con el director financiero. Las labores de este profesional son cruciales para el crecimiento y desarrollo sano del negocio ya que es el encargado cumplir cuatro roles funcionales muy importantes: administrar los activos de la compañía, dirigir las operaciones del departamento financiero, implementar una manera de hacer las cosas que aporte valor económico y además, aportar la perspectiva financiera en cuestiones estratégicas de crecimiento. ¿Está tu empresa consciente de la importancia del director financiero en las PyMEs? En este artículo te lo explicamos.

La mayoría de los líderes o dueños de negocios esperan que sus empresas sean exitosas y crezcan de forma sana y positiva. Sin embargo, desafortunadamente son muy pocas las empresas que realmente lo logran ya que esto por más simple que se escuche, no es tarea sencilla. Existen muchos factores y elementos que pueden determinar el éxito o el fracaso de una empresa; por ello, en este artículo hemos preparado de forma muy resumida algunos consejos para el crecimiento de una empresa.

¿Sabías que 80% de las empresas en crecimiento fracasan en su primer año? Son muchos los proyectos de negocio que surgen cada día en todo el mundo, una gran cantidad de empresarios apuestan todo su capital y energía con la esperanza de crear un negocio próspero que les brinde la tan anhelada independencia financiera. Pero desafortunadamente esto no siempre es así, existen muchas causas del fracaso de las empresas en crecimiento por ejemplo, 75% de los negocios dejan de existir durante los primeros años de vida debido a fallas de liderazgo y problemas internos y el 70% desaparece después de la muerte de su fundador. Conozcamos las principales causas de fracaso de las empresas. 

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