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“¿Cuánto tiempo tomará implementar SAP Business One®?” suele ser una de las preguntas más comunes que los líderes de Pymes hacen durante las primeras sesiones de consultoría ERP. Sabemos que el tiempo es dinero, pero la experiencia nos ha enseñado que si una empresa está buscando implementar un sistema ERP el tema del tiempo tiene que pasar al segundo plano.

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¿Sabías que casi la mitad de las nuevas empresas en México fracasan en sus primeros dos años? No es un secreto que muchos de los emprendimientos que vemos a diario muchas veces no saben superar los desafíos que significa hacer crecer el negocio. Sin embargo, para lograr que una Pyme sea exitosa tampoco es que es necesite un manual con trucos de magia.

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Una de las preguntas que recibimos diariamente de parte de líderes o directores de Pymes interesados en implementar una solución ERP en sus empresas es qué pueden hacer para garantizar una implementación exitosa. En principio, no existe como tal una guía “perfecta“ sobre cómo implementar correctamente un ERP Pymes.

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Los ERP están ayudando a millones de empresas en todo el mundo a mejorar los procesos e impulsar la productividad. Pero todavía hay muchos que aún no han experimentado los beneficios y en algunos casos, esto se debe a la falta de comprensión sobre lo que hace un ERP y para qué es.

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Piensa en cuando recién implementaste tu sistema administrativo actual, seguramente haya sido un buen momento para tu pequeño o mediano negocio en crecimiento: estaba disponible el dinero para invertir en un software capaz de poner a la empresa en el siguiente nivel y todos los colaboradores se sentían ansiosos de aprovechar todas sus funcionalidades, ver los procesos optimizados, tener mayor rendimiento y mejores resultados finales.

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