Como líder de una pequeña o mediana empresa en crecimiento, seguramente estás diariamente en busca de metodologías y maneras que permitan mejorar constantemente el desempeño, sobre todo si tu negocio se encuentra durante los dos primeros años, ya que estos suelen ser los más difíciles. De hecho, las estadísticas afirman que si una Pyme sobrevive y supera los dos años iniciales, ¡Ya está del otro lado!
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Gerentes muchos, buenos líderes, muy pocos. Si bien, dirigir una empresa requiere de ciertos conocimientos que cualquiera puede adquirir a través del estudio y formación continua, pero también de competencias o habilidades que se desarrollan en el día a día. Y a esto le llamamos experiencia.
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Una encuesta reciente realizada por Geckoboard descubrió que casi la mitad de los dueños de pequeños y medianos negocios no han sabido identificar ningún KPI. La misma encuesta descubrió que las empresas que sí revisan sus KPI regularmente tienen el doble de probabilidades de alcanzar sus objetivos. Y tú, ¿en qué equipo juegas?
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¿Estás preparado para implementar un ERP en tu negocio? Sabemos que la mayoría de los pequeños y medianos negocios empiezan usando una variedad de herramientas simples a independientes para administrarse, pero a medida que el negocio crece es normal que cada día el volumen de trabajo sea mayor y estas herramientas empiecen a ser ineficientes.
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La planificación o gestión de flotillas es una de las actividades más desafiantes que enfrentan los líderes de las pequeñas y medianas empresas dedicadas al sector del transporte y logística.
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